INNOVATION PUBLIQUE

Les labonautes : 7 retours d’expérience de démarches de transformation publique

Et si on repoussait les frontières de l’innovation publique ?

Debrief d’une conférence co-organisée par la La 27e Région, le Ti Lab, la Direction interministérielle de la transformation publique (DITP) et plusieurs partenaires. L’évènement s’inscrivait dans la continuité des Labonautes, un collectif et une dynamique dédiés à la réflexion et la montée en compétences des laboratoires et acteurs de l’innovation publique.

En ouverture, Stéphane VINCENT, administrateur de la 27ème Région dresse un portrait réaliste et objectif de l’état de l’art et des connaissances acquises par les acteurs de l’innovation publique. La question se pose de mieux théoriser et de clarifier les finalités des démarches, éviter la confusion et « l’innovation washing ». Une culture qui vient parfois d’initiatives et de labos lancés « en pirate » ou sous la forme d’expérimentations.

Chaque innovateur public ne maitriserait que 10% à 20% des compétences et connaissances mobilisables. Constat partagé alors que les méthodes (agilité, design de services, nouvelles formes de gouvernance, approche systémique…) et les thématiques (modernisation, transitions, R&D, participation citoyenne…) sont toutes aussi hétérogènes que spécifiques, de même que les objectifs politiques et techniques sous-jacents ainsi que les profils des acteurs concernés. Il nous faut encore monter en maturité, progresser en matière de méthodologie, de codification et d’évaluation, tout en renforçant les opportunités de partage et de réflexivité (collectifs, guides, outils).

Et c’était justement l’objet de la session proposée hier à travers 7 interventions dédiées au sujet : retex pour théoriser la transformation par le Tilab (laboratoire d’innovation publique de Rennes), retex et évaluation de l’innovation (Direction R&D de la Métropole de Lille), expérience de R&D sociale en Gironde (Ellyx), design systémique (Nunnat), féminisme et transformation publique (A. Daumas, B. Girardon) et enfin retex de la Métropole de Grenoble sur une expérience d’holacratie. Rattrapage pour les non connaisseurs comme moi, il s’agit là de casser les codes et règles du management vertical pour redonner le pouvoir de gouvernance à l’organisation elle-même « plutôt qu’aux egos de ses membres ». Une forme d’administration libérée ?

Le collectif des labonautes fait ainsi un travail de haut vol consistant à théoriser et documenter l’innovation publique et le travail des labos, avec des discours experts, notamment issus de travaux de recherche en matière d’action publique.

Les innovateurs publics engagés sur le terrain pourront tirer profit de l’excellent site internet de l’initiative. On y trouve une multitude de ressources pour se positionner, s’inspirer et passer à l’acte.

La 27ème Région partage également une vingtaine de conseils ainsi qu’une dizaine de propositions pour engager la suite en matière d’innovation publique.

Liens associés : Les Labonautes / Les slides de l’évènement / La 27ème Région.

Le post et les commentaires sur Linkedin.

#innovationpublique #transformation #modernisation

^{Illustration du concept des Labonautes réalisé avec Dall-E. Prompt : Illustrer le concept de labonautes. Fond lumineux, complexe, dynamique et coloré représentant l’innovation et la transformation publique. Couleurs vives et motifs futuristes symbolisant le progrès social. Créer 3 ou 4 silhouettes de personnes dans différentes positions, bienveillantes, engagées dans des actions de génération d’idées, de génie, de collaboration et de futur.}